公司簡(jiǎn)訊
能源公司黨支部堅持把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨建引領(lǐng)嵌入到日常管理，始終以黨支部標準化建設為抓手，不斷發(fā)揮黨員先鋒作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展道路上助添“內生動(dòng)力”。2022年，所屬子公司平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現扭虧為盈，順利完成國資委下達的市屬?lài)笾攸c(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理任務(wù)。
抓“黨建+理論學(xué)習”。公司黨支部緊扣平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現扭虧為盈、加快實(shí)現提質(zhì)增效工作目標等主題，抓實(shí)黨支部中心組學(xué)習，深入學(xué)習黨的二十大精神，將二十大精神學(xué)深、學(xué)實(shí)、學(xué)透。同時(shí)，積極落實(shí)集團調研工作要求，開(kāi)展平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益提質(zhì)增效專(zhuān)題研討，從實(shí)際工作出發(fā)，發(fā)揮了黨支部“學(xué)理論、議大事、出思路、謀共識、促發(fā)展”的獨特作用。
抓“黨建+經(jīng)營(yíng)管理”。聚焦低成本效益開(kāi)發(fā)思路，嚴控管理費用，精細成本核算，全面實(shí)施設備維護、原材料管理、財務(wù)利息支出等降本控費措施。盯牢資金管控，合理安排年度資金使用計劃，西灣風(fēng)電場(chǎng)全年財務(wù)費用減少了135萬(wàn)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)書(shū)記帶頭做示范，引導全員樹(shù)牢“算總賬、算大賬，更要算細賬、算發(fā)展賬”的成本意識，實(shí)現了成本費用硬下降、經(jīng)濟效益硬提升。
抓“黨建+任務(wù)落實(shí)”。為全力配合浙江能監辦核查組的補貼核查，公司財務(wù)部、企業(yè)管理部（安全生產(chǎn)部）深入分析國家相關(guān)政策，查找問(wèn)題并厘清思路，仔細研究相關(guān)佐證材料，對西灣風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展項目合規性、規模、電量、電價(jià)、補貼資金等五個(gè)方面的自查和數據填報等工作，并耐心對核查小組作出解釋?zhuān)灰换夂瞬檫^(guò)程中存在的問(wèn)題，順利取得歷年可再生能源補貼超1300萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了“理舊賬”應收債權催收處置工作。
